中煤陕西公司加强节能降耗工作

中煤陕西公司加强节能降耗工作。一是控制消耗成本。根据基础设计、操作规程及生产运行数据，制定年度原料材料、燃料和动力、三剂消耗定额计划，并将主要消耗指标列入绩效考核责任书中，同时将主要消耗列入各级负责人KPI业绩指标，制定阶梯型考核方案，纳入公司月度绩效考核中给予考核兑现，现甲醇耗原料煤、双烯耗甲醇、聚烯烃原料单耗、水耗等各项重要指标均优于下达的消耗指标，全面完成各项节能指标任务。二是开展节能优化工作。以信息化的蒸汽系统运行管理与节能优化项目为着力点，对蒸汽系统做整体评估，包括蒸汽平衡、运行现状、存在问题等，提出节能优化措施，为全公司蒸汽系统安全优化运行、科学规划建设提供决策依据。建立涵盖全厂各压力等级主管网以及主要装置内部蒸汽系统的数学模型，在蒸汽减温减压、提高蒸汽梯级利用水平、改善保温以及提高汽轮机做功效率等几个方面减少蒸汽损失，实现智能化模型管理。三是积极开展能源审计工作，涵盖能源管理状况、用能状况、能源计量、能源平衡和物料平衡、能源成本分析和指标计算、节能量的计算分析、节能项目的能源审计及效果等内容。目前已编制完成2015年度能源审计报告，并通过了政府部门的审核。